為了將設備維護管理納入企業經營管理的軌道，提高設備的綜合效率，設備管理員在維護中要注意一系列的原則要求，并強調維護的經濟性。
    
(1)預防為主，保、修并重
    
設備維護要以預防為主，主要是做好經常性的維護保養工作，以及有計劃地組織檢查修理，及時恢復設備效能，消除隱患，防止突發性故障的發生。維護和檢查、修理都是預防性的，兩者相輔相成，不可偏廢。
    
企業可因地、因時并有側重地安排維護和檢修工作。比如，對于一般精度的新設備或修理難度不大而本企業中同類型數量較多的設備，宜以維護為主，修理為輔；對于精密設備或接近檢修期的設備，可以保養修理并重，安排檢修。
    
(2)維護為生產經營服務
    
維護的目的是為了保證生產的需要，但維護又需要一定的時間、資金、勞力和設備，兩者實際上是對立統一、相互依存的關系。企業在安排生產計劃時，必須同時安排好設備維護計劃。

要從有利于保證產品的產量、質量、成本、交貨期和安全生產的角度出發，正確處理生產與設備維護的關系。

如果片面強調當前的生產任務而忽視設備的維護，甚至擠掉維護，使設備長期失修，就會加速磨損和劣化，降低產品質量和產量，延誤交貨期，甚至造成事故，給生產經營帶來更大的損失。
    
為了處理好生產與設備維護的關系，設備管理員要主動與生產計劃部門、設備使用部門密切配合，根據本企業生產的特點和經營的需要，確定維護方向和維護策略，靈活采取各種維護方式和手段，努力縮短維護時間，保證維護質量，降低維護費用，提高維護效率，當好生產經營的配角。
 
(3)專、群結合
  
設備維護需要有一支相對穩定的專業隊伍，同時要通過橫向聯系，建立外協維護網點。但是，現代化企業中的設備往往數量眾多，型號繁多，結構繁雜，性能多樣，分布面廣，單靠少數企業維護人員難以有效地做好全局性的維護工作。
    
現代設備的預防維修是以點檢制度為核心的，而點檢制度又必須建立在廣泛的群眾基礎上。因此，要以專業維護隊伍為骨干，組織并指導廣大操作工人正確使用和精心維護設備，參加保修活動，使他們自覺遵守操作規程和保修制度，及時提供信息，支持、配合專業維護隊伍的工作。

此外，還可通過“區域維護責任制”或“設備聯保制”等形式，將操作工人與維護人員結合起來，一起保證設備的正常運轉，搞好設備維護。
    
(4)維護與改造結合
    
傳統的設備維護是保持或恢復技術性能、延長使用壽命、補償設備的物質磨損，并不能提高設備的技術性能。這種維護既不能改變技術性能落后的狀況，也不能從根本上消除薄弱環節，難以控制設備的維護費用和故障損失。
    
現代設備維護強調要在滿足生產需要的同時，提高維護的綜合效益。即在日常點檢和故障統計分析的基礎上，針對設備先天性缺陷進行設備的改造（改裝）。設備的改造是指對原有設備的結構作局部改革，以改善性能、提高精度和生產效率。

改造的內容一般有：提高加工精度，增加功率，改善冷卻、潤滑性能，提高強度、剛度和耐磨性，擴大工作范圍，提高機械化、自動化、計算機化程度。這樣就使設備的功能、效率和壽命在數量上有所延伸，在質量上有所擴展和更新。   

結合設備大修進行改造及改裝，能為擴大產量、減少消耗、提高產品   質量、降低制造成本、保證安全生產和消除三廢污染等，提供更先進 合理的技術保證。這是不斷擴大生產能力，提高企業技術水平和經營效益的重要途徑。